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Dans un environnement saturé de données, le risque n'est plus de décider sans chiffres, mais de confondre chiffres et discernement. L'intuition, lorsqu'elle est structurée, confrontée aux faits et maîtrisée, devient un levier de performance, de gestion des risques et de leadership.
L'idée peut paraître séduisante. Ne pourrait-on pas, avec de la théorie, de la méthode et du sens de l'observation, devenir un bon entraîneur, même sans avoir vécu le sport de l'intérieur ? Pourtant, dans les faits, une vérité émerge : on ne peut pas entraîner un sport que l'on n'a jamais pratiqué.
Depuis plus de vingt années, une statistique tourne dans les milieux du management : près de 70% des transformations stratégiques n'arrivent pas à leurs objectifs. Découvrez comment rejoindre le camp des 30% de réussites.